勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī) 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展——記集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車西站站長佘友平
勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī) 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
——記集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車西站站長佘友平
李高雄 曾向橋
佘友平，男，1973年5月出生，本科文化，1993年參加工作，2008年9月加入中國共黨。曾先后擔(dān)任邵東分公司安全科副科長、經(jīng)營科副科長、76車隊(duì)副隊(duì)長和隊(duì)長，現(xiàn)任邵東汽車西站站長。在任站長近8年來，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，以其勤奮務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新的工作思路，帶領(lǐng)該站一班人以精細(xì)化管理和特色服務(wù)，一步一個(gè)腳印，在本職崗位上建功立業(yè)，使該站營收在集團(tuán)公司內(nèi)部穩(wěn)居第一，連續(xù)6年獲評(píng)湖南省“群眾滿意客運(yùn)站”，他本人先后多次榮獲原邵陽汽運(yùn)總公司及行業(yè)主管部門勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、春運(yùn)工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)， 提升整體素質(zhì)
身為站長的他深知自己的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接影響到身邊同事的創(chuàng)業(yè)激情。無論是在工作還是生活中，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。幾年來，佘友平每天堅(jiān)持一至兩個(gè)小時(shí)的讀書學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及政治理論、專業(yè)技能、法律法規(guī)及各種名著、人物傳記等各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持做好讀書筆記，提高自己的專業(yè)文化素養(yǎng)、管理素質(zhì)，他學(xué)習(xí)記下的筆記有三大本共十幾萬字。由于他的影響，該站領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工也形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。該站每年統(tǒng)一選派一至兩批員工到職業(yè)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，有許多同志還參加了自考，拿到了更高的文憑。
同時(shí)，該站每月組織的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，佘友平對(duì)教案都是親自把關(guān)、審定或編寫；經(jīng)常性的組織員工開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽；利用企業(yè)簡(jiǎn)訊和宣傳櫥窗、墻報(bào)進(jìn)行“黨的先進(jìn)性教育”、“八榮八恥”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等教育；不定期組織開展歌詠、書法、攝影、象棋、籃球、演講等比賽活動(dòng)，既豐富了員工的精神文化生活，又達(dá)到了提升素質(zhì)的目的。
在創(chuàng)建“文明車站”、“旅客滿意客運(yùn)站”、“群眾滿意客運(yùn)站”活動(dòng)過程中，佘友平以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為整體目標(biāo)，組織廣大干部員工開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的講座，號(hào)召干部員工樹立企業(yè)全局意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念；樹立改革意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新觀念；樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化效益觀念。在佘友平的帶動(dòng)下，全站形成了“人人講奉獻(xiàn)，個(gè)個(gè)講文明”的良好氛圍。無論是直接與旅客打交道，還是間接為旅客服務(wù)，每個(gè)工作人員都主動(dòng)自覺地把自身利益與車站的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使全站的各項(xiàng)工作步入全省先進(jìn)行列，贏得了南來北往的旅客的高度評(píng)價(jià)。
腳踏實(shí)地，努力忘我工作
佘友平有句口頭禪，叫做“喊破嗓子，不如做出樣子”。墩厚壯實(shí)的他走路風(fēng)風(fēng)火火，有如他干起事來一樣扎實(shí)而有效。每天上班，為掌握車站的基本情況，佘友平總是第一個(gè)趕到站里，將全站巡視一遍，下班時(shí)總是最后一個(gè)離去。上行下效，在他的影響下站領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天4至6次的巡查成了重要的工作內(nèi)容，使站里的勞動(dòng)紀(jì)律始終保持良好，員工遲到、早退等現(xiàn)象基本杜絕，各種矛盾糾紛都能得到及時(shí)解決。
每天下班后，佘友平同志還要在家里工作幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)要到深夜才能睡覺，整理當(dāng)日工作情況，細(xì)化、優(yōu)化各種管理制度，分析解決經(jīng)營管理上存在的問題，他積下的U盤和移動(dòng)硬盤資料就有四個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)120G。其妻子見他這樣忘我工作感到非常痛心甚至抱怨，但往往還是半夜起來為他煮上一碗熱騰騰的雞蛋湯面，或是幫助整理一些資料。有了賢內(nèi)助的支持，佘友平就有了更多的精力投入到工作中。
勇于創(chuàng)新 ，謀求新的發(fā)展
佘友平在努力做好本職工作的同時(shí)，也為站場(chǎng)今后的發(fā)展出謀劃策，他考慮的不僅僅是現(xiàn)在，更多的是將來，體現(xiàn)了一名管理者良好的潛質(zhì)。
邵東汽車西站，名聲在外，為保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，佘有平利用各種機(jī)會(huì)，抽空到全國各地比較有名的車站考察學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，形成了自己獨(dú)特的管理方式和方法，為站場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)班組的管理，打破了國有企業(yè)“大鍋飯”的格局，實(shí)行了浮動(dòng)獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)工作積極主動(dòng)，忠于職守，完成任務(wù)好的同志實(shí)行重獎(jiǎng)，以起到以點(diǎn)帶面的榜樣作用，各班組人員的工作積極性有了明顯提高。
在站場(chǎng)管理上，他的眼光總是瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)的最前沿，力求高、新、全。邵東汽車西站做為一級(jí)甲等汽車客運(yùn)站，站場(chǎng)管理，建設(shè)要求本身就很高，要做到名副其實(shí)，就要在高、新、全上做文章。高，目標(biāo)要求高，有了高目標(biāo)才有發(fā)展方向，才有達(dá)到目標(biāo)的主動(dòng)性；新，管理上創(chuàng)新，要有亮點(diǎn)，該站成立了“特色”服務(wù)班，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了旅客的好評(píng)，就是管理創(chuàng)新上的一個(gè)亮點(diǎn)；全，管理措施、站場(chǎng)功能要齊全，以滿足旅客與發(fā)展趨勢(shì)的需要，該站的站場(chǎng)改造，增添了更多的設(shè)施，達(dá)到了功能齊全的要求。
現(xiàn)在的邵東汽車西站，無論站容、站貌、職工精神風(fēng)貌還是管理方面都提到了一個(gè)新的高度，為下一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
